每位管理者都应该反思以往的管理理念、方法和流程，及时发现问题，找出问题的根源。无论出现什么样的问题，管理者都要全面、客观地分析原因，揭露严重的问题，触动灵魂中传统的、固化的东西，不断自我纠正，努力成为大家认可的管理者。

目前，优德精工已进入创新和领导力驱动的发展阶段，市场已进入成熟阶段，进入信息化、大数据、互联网、智能化时代，这对我们的管理者提出了更高的标准和要求。因此，我们应该继续向同行学习，进行标杆分析，找出差距，完善基础管理，理顺运营管理中的规范化应用，创建流程型企业，为优德精工的信息化和智能化打下坚实的基础，实现公司的健康长久发展。

优德精工各级管理人员、研发人员、质量人员、服务人员要提高思想认识，关注客户需求，思考客户需求，将想法转化为工作标准和标准，随时为客户服务。谁赢得了顾客，谁就赢得了市场。

缺乏创业热情就会产生风险。激情是态度，一个没有激情的企业就像一池死水，无法生存。如果管理者思维松懈，缺乏创新能力，墨守成规，企业就会像温水里煮的青蛙，走向衰落。为什么我们的创业热情逐渐减弱？一方面，这是因为我们对现状感到满意，糊里糊涂，缺乏危机意识。另一方面，这是因为我们缺乏学习和思考。当我们遇到知识瓶颈时，我们在工作中不可避免地缺乏创新思维。

那么，如何激发创业热情呢？首先，我们应该以目标为导向，明确短期和长期目标，将目标落实到每位管理者身上，促进管理者的创新和提高。然后是以专业为中心，以本岗位工作为中心，专业化开展本岗位工作，提高专业技能和专业素质。第三，保持活力，善于沟通。在中调工作中，要调整心态，把工作看成挑战，变被动为主动，在工作中找到乐趣，善于解决工作中的难题，与他人沟通合作，力求完美。目前，市场已进入存量博弈阶段，互联网、大数据、信息化、自动化、智能化在企业竞争中发挥着越来越重要的作用。企业要想生存，只有与时俱进，善于创新，实现企业管理和发展的现代化，才能不被市场淘汰。当前复杂多变的严峻经济形势给我们带来了挑战和机遇。面对风险，我们认真分析，正确对待，不断学习，创新思维，持续改进。面对困难，我们号召全体干部职工团结起来，共同渡过难关。让我们保持创业激情，永不忘记初衷，勇往直前！